日前，中国电科召开学习贯（guàn）彻党的二十届三中全（quán）会精（jīng）神、加速推进集团公司改（gǎi）革发展（zhǎn）部署会。会后（hòu），全系统各成员单位党委第一时间（jiān）召开专题会议，再学习、再认（rèn）识、再理解会议（yì）精神，围绕提升（shēng）战略能力改革任务的重要（yào）领域、重要任务、重要试点，结合工作（zuò）实际，制定具体落实方案，清（qīng）单化管理、项目化推（tuī）动（dòng），推动改革向广度和深度（dù）推进，坚定（dìng）不移完成全（quán）年（nián）目标任务，努力在新（xīn）征（zhēng）程上展现（xiàn）新作为（wéi）。

　　网络通（tōng）信研（yán）究院表示，要把（bǎ）集团公司战略（luè）部（bù）署转化为谋划发展的责任担当、推（tuī）动落实的具体举措、解决问题的（de）实际成效（xiào），进一步提升政治能力和战略能力，围（wéi）绕“一巩固三做强”业（yè）务布局，坚决履行强军首责，推（tuī）进项目全（quán）生（shēng）命（mìng）周期（qī）管理，抓好（hǎo）重大任务落地；优（yōu）化重构内部管理，加（jiā）强穿透式管理、末端管（guǎn）理，持续推进降本增效（xiào）、研产分离，提（tí）高（gāo）经（jīng）营质（zhì）量与（yǔ）生产效（xiào）率，积极推进数据管理（lǐ）与治理工作，加快（kuài）推进数字化（huà）建设，筑牢精益（yì）管（guǎn）理基（jī）础。

       电科思仪、40所、41所表示，要进一（yī）步提升政治能力和战略能力，开展改革深化提升（shēng）行动和价（jià）值（zhí）创造行（háng）动，围（wéi）绕做（zuò）强做优（yōu）做大仪器仪（yí）表和机电（diàn）组件产业（yè），明确未来（lái）三年发展目（mù）标，统（tǒng）筹部署系（xì）列关键举措，聚焦新域新质培育布（bù）局，持续完善国（guó）家重大任务落实体制机制，加快建设原创（chuàng）技术策源地，加强前沿性引领性技术创新，推（tuī）动战略蓝图（tú）转化为改革发展成效

　　电科（kē）西北、20所表示，要坚持战略（luè）导向（xiàng）、问题导向、务实导（dǎo）向（xiàng），围绕“一（yī）巩固三做强”业（yè）务布局，勇（yǒng）担（dān）改革重任，体系布（bù）局（jú）无人智能、智能协（xié）同（tóng）等新域新（xīn）质，加快（kuài）发展新质（zhì）生产力，加（jiā）快打造单（dān）北斗规模化产业应用标杆示范（fàn），落实（shí）差异化（huà）管控要求，推动研究（jiū）所与子集团优（yōu）势互补、协同发（fā）展，开（kāi）展提质增效降成本专项行（háng）动（dòng），提升精益化管理水平。

　　电科机（jī）器人、21所表示，要胸怀“国（guó）之大者”，对照集团改革发展部署，深化“一巩（gǒng）固（gù）三（sān）做（zuò）强”业务布局，巩固微特（tè）电机与组件（jiàn）核心基础，加快特种机器人领域前沿技（jì）术创（chuàng）新突破和长（zhǎng）板技术培育，强化应（yīng）用（yòng）验证、优化政策供给（gěi）、创新管理方式、激发要素活力，协同打造（zào）“两特”优势特（tè）色产业集群，以钉（dìng）钉子（zǐ）精神确保（bǎo）集团公司（sī）改革发展部署一贯到底、落实（shí）落地。

　　3所表示（shì），要加速（sù）推进战略转型改革重点任（rèn）务落地，以“综（zōng）合规划+专项规划+子规划”规（guī）划体系为抓（zhuā）手（shǒu），实施差异化管控，推进财务数智信息共管系统建设（shè），推动下（xià）属数字（zì）音视（shì）频系统（tǒng）集（jí）成（chéng）、产品公司（sī）一体化运作，实现市场、技术和管理深度（dù）融合，统筹能（néng）源（yuán）供给（gěi）、远程（chéng）通信、试验条件等资（zī）源，积极策划重大项目，加强关（guān）键核（hé）心技术攻关，支撑新域新质装备发（fā）展。

　　23所表示，要加快提升“六个能力”、推（tuī）动“六个转变（biàn）”，围绕“一巩（gǒng）固三做强（qiáng）”业（yè）务布（bù）局，坚持（chí）战略导向、问题导（dǎo）向、务实导向，系统布局预警探（tàn）测（cè）“四能五（wǔ）形六域”体（tǐ）系（xì），持（chí）续（xù）巩固传统装（zhuāng）备业务发展优势，通过内协同（tóng）外联（lián）合，塑造要素（sù）叠加协同优势，加（jiā）快（kuài）建设海洋信（xìn）息装备（bèi）领域一流（liú）科研院所。

　　33所（suǒ）表（biǎo）示，要进（jìn）一步（bù）提升政治能（néng）力和战略能力，围绕“一巩固（gù）三做强”业务布局，优化创新组织和管理模式，加快提升以重大工程为核心的体（tǐ）系引领能力（lì），建设“一带一路”联（lián）合实验室（shì），强化内协同外联合，加（jiā）强产学研深度融合，强化精益（yì）管（guǎn）理，健全经营管理机制（zhì），实（shí）施分类（lèi）管理考核，狠（hěn）抓改（gǎi）革任（rèn）务闭环落地，切实把战略转型从“施（shī）工图”转化（huà）为（wéi）工（gōng）作实际成（chéng）效。

　　34所表（biǎo）示，要把学习贯彻（chè）党的二（èr）十届三中全会精神，与贯彻落实集团公司提升战（zhàn）略能（néng）力各项改（gǎi）革举措（cuò）贯通起来（lái），提升政（zhèng）治能力和（hé）战略能力，结合“深（shēn）化光通信（xìn）、发展（zhǎn）光电子、培（péi）育（yù）光传（chuán）感（gǎn）”专业布（bù）局（jú），制定具体落实方（fāng）案，强化（huà）战（zhàn）略闭（bì）环（huán）落地，推动光（guāng）信息技术（shù）上天、入地、下海，以敢为（wéi）人先勇气，坚韧不拔态度，抓改革抓（zhuā）落实，确（què）保完成年度目（mù）标任务。

　　43所表示，要把学习贯（guàn）彻（chè）党的二十（shí）届三中全会精神，与贯彻落实提升战略能力、加快改革转型（xíng）一体推进，进一（yī）步提升“六个能力”、推动“六个转（zhuǎn）变（biàn）”，结（jié）合“十四五”规划执（zhí）行（háng）总结（jié）评估和“十五五”规划论证，深化（huà）“一巩固（gù）三做强”业务布局（jú），推动（dòng）极小（xiǎo）型电源、激光电源等重大项目落地、关键（jiàn）核心技术攻（gōng）关，推进质量体系（xì）建设，持续（xù）推进精（jīng）益化管理。

　　46所表示（shì），要牢固（gù）树立（lì）国家思维，持（chí）续提升政治（zhì）能力和战略能力，深化“一巩固三做（zuò）强”业务布局，强化（huà）内协同外联合（hé），攻克关（guān）键核（hé）心技术，全力推进重大专项（xiàng）任务落实落地，推动半导体材（cái）料（liào）、光（guāng）纤材（cái）料科技创（chuàng）新（xīn）与（yǔ）产业发展深度融合，强化（huà）精益管理，优化以（yǐ）成本核算为（wéi）核（hé）心的考核机制，持续（xù）提升产（chǎn）品核（hé）心竞争力，全面（miàn）推动改革措施闭环落（luò）地（dì）。

　　47所（suǒ）表示，要加快提升政治（zhì）能力和战略能力，突出战略导向，对（duì）照规划开（kāi）展（zhǎn）中期（qī）评估，深入分析军工、民品、科技（jì）创（chuàng）新业态差距原因，明确应对举（jǔ）措；突出问题导向，动态调整有关分规划、专项规划发展目标和重点任务，筑牢“规划-计划-考核”战略闭环（huán）管理体（tǐ）系；突出务实导（dǎo）向，跟踪（zōng）重点任务进（jìn）展，做好过程监督管（guǎn）控，确保完成年度目标任（rèn）务。

　　华录表示，要深入（rù）贯彻改革发展部署要（yào）求（qiú），进一（yī）步提升政治能力（lì）和（hé）战略能力，锤炼“专精特（tè）新”本领，全（quán）面推进重组（zǔ）整合融合工（gōng）作，围绕“一巩固三做强”业务布局，持续（xù）扩大战略性新兴（xìng）产业，发挥重大项（xiàng）目（mù）带动作（zuò）用，化（huà）解（jiě）重点领域（yù）风险（xiǎn）问题，提升经营管理水（shuǐ）平（píng），强化严的基调、严的措施（shī）、严（yán）的氛围，确（què）保完成年度目标（biāo）任务（wù）。